“Hello những người yêu thích marketing, hãy nhanh chân đăng kí tham gia hội marketing của chúng tôi, quyền lợi thì nhiều lắm (hồi sau sẽ rõ), trách nhiệm thì cực kì thú vị (ví dụ như tui được chỉ định phụ trách tài chính, hic, luôn luôn thế, profile của tui ghi rõ là “chưa bao giờ giàu” vì lẽ là toàn cầm tiền của người khác thôi).

đừng lo rằng các bạn chưa bao giờ học hay làm về marketing (tui cũng thế), cái quan trọng là niềm đam mê và nhiệt tình thôi.

Hãy nhanh lên, thời gian có hạn.

Còn nhiều điều thú vị đằng sau nó, nhưng chỉ đến khi tham gia các bạn mới được bật mí, vì thế: MARKETING ASSOCIATION OF HCMC - CÒN CHỜ GÌ NỮA”

Đó là những lời giới thiệu của hơn một năm về trước của nhóm MAH, một nhóm thành viên thuộc box Marketing TTVN. Họ chính là những người làm nên một hình thức offline rất đặc thù của dân Mar tại thành phố Hồ Chí Minh hơn một năm trở lại đây.

Hẳn bạn sẽ không khỏi thấy ngạc nhiên khi đọc đoạn report này của họ sau một buổi offline: “Đề tài được thuyết trình và thảo luận lần nầy là phần đầu tiên trong một loạt chuyên đề chuyển tải nội dung "tiếp cận markeing hiện đại". Phần đầu tiên nầy nhằm giới thiệu những khái niệm cơ bản về marketing trong đó nhấn mạnh về "value-based marketing". "Value-based marketing" là một khái niệm tiếp cận thị trường tương đối mới, trong đó nó nhấn mạnh những giá trị mà khách hàng thật sự cần, những giá trị mà nếu được đáp ứng có thể làm thay đổi thái độ, suy nghĩ của khách hàng.

Ngoài ra, nội dung cũng xoay quanh sự khác biệt giữa hai lối tư duy trong marketing, "inside-out" và "outside-in". Cách tư duy là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với người làm marketing, vì nó ảnh hưởng đến quyết định mà anh ta đưa ra, giải pháp nào anh ta sẽ chọn, kênh phân phối nào anh ta sử dụng, chiến lược giá nào sẽ áp dụng, định vị nào anh ta nhắm đến và những phương thức truyền thông nào sẽ sử dụng để để xây dựng mối quan hệ với khách hàng…

Sau đây là trích dẫn một số đánh giá, phản hồi từ các bạn tham gia, qua thăm dò vào cuối buổi toạ đàm: "nhiều điều mới và sát với thực tế thị trường hơn so với những gì học trong trường ĐH", "nên tổ chức thường xuyên hơn, phổ biến rộng rải hơn vì có rất nhiều người cần những kiến thức nầy", "thời gian thảo luân nên dài hơn" v.v.

Có thể kiểu offline tọa đàm hội nghị này sẽ “chẳng giống ai” nếu đặt bên cạnh những hoạt động offline thường thấy trong cộng đồng mạng. Thường thì, người ta thường rũ bỏ những vướng bận, mệt mỏi của công việc và tách ra khỏi cái ảo để đến với việc offline như tìm đến một sự relax. Vì vậy, hoạt động offline phổ biến nhất chính là những hoạt động mở, nghiêng về hướng vui chơi, giải trí và các hoạt động xã hội khác… Nhưng với các thành viên MAH, họ lại chọn cách rời mạng để tới với một không gian khác: bàn toạ đàm!

Từ một ý tưởng của Xuannghi “Nhận thấy sinh hoạt trên diễn đàn điện tử có một số mặt giới hạn nhất định về mức độ chuyên sâu, tôi có ý định đứng ra tổ chức sinh hoạt off-line dưới hình thức thuyết trình và thảo luận. Với mục tiêu nhằm tạo điều kiện học tập lẫn nhau và chia sẽ kinh nghiệm về kiến thức và kỹ năng marketing” và một kế hoạch tưởng chừng khó thực hiện nổi vì sự “dường như to tát quá…”, MAH đã ra đời và đều đặn hoạt động suốt hơn một năm nay. Và họ đã làm được nhiều điều hơn cả kế hoạch có vẻ là rất tham vọng của buổi ban đầu:

A. Mở mang kiến thức (accquire knowledge):

B. Trao đổi kinh nghiệm (share experience):

C. Trau dồi kỹ năng cá nhân (know how to sell yourself first):

D. Về kỹ năng chuẩn bị hội nhập (are you ready for it?):

Về mức độ chuyên sâu, sẽ đi từ dễ đến khó, cụ thể là sẽ bắt đầu với "hiểu biết cơ bản" (working knowledge) đến "có khả năng áp dụng thực tế" (can do), và nếu có thể có một số lĩnh vực, đề tài có chọn lọc, chúng ta sẽ đi vào "chuyên sâu" (advance).

Thời gian dự kiến mỗi tháng sinh hoạt một buổi 3hrs (sáng thứ bảy hoặc chủ nhật), sau đó tuỳ tình hình thực tế mà tăng hay giảm (hy vọng tăng).

Để có thể thực hiện được nội dung trên, chúng ta cần phải tổ chức theo hình thức formal (thuyết trình bằng powerpoint trên máy vi tính + projector, in và phát tài liệu (nội dung thảo luận và tài liệu đọc thêm).

Thách thức đầu tiên mà chúng ta phải vượt qua là kinh phí tổ chức. Nếu chúng ta tìm được đơn vị tài trợ về phòng ốc, máy chiếu projector, kinh phí đóng góp đối vớ từng hội viên sẽ không nhiều. Đơn vị tài trợ có thể được quyền cử một số lượng nhân viên của mình tham gia mà không phải đóng góp.

Nhưng nếu không tìm được đơn vị tài trợ, sẽ khó.

Thách thức thứ hai là tính pháp lý của tổ chức. Nếu có đơn vị đứng ra đở đầu, thì chúng ta khỏi phải lo. Nếu không, chúng ta tự tổ chức lấy, liệu có thể gặp rắc rối gì hay không?

Theo các bạn khoản đóng góp tối đa mà anh em chúng ta có thể đóng góp cho mỗi buổi sinh hoạt là bao nhiêu?

Liệu chúng ta có nên mời các doanh nghiệp tham gia để san sẻ gánh nặng về chi phí và tăng cường yếu tố "từ thực tế thị trường"?”

Bạn có muốn biết về họ không nhỉ? Hoạt động của MAH tại TPHCM: Thay đổi thời gian Offline: 12h trưa thứ 7 (23/10): xem trang 31

Gửi lúc 17:57, 09/11/04